初見何凱鋒，他正拿著施工圖紙在設計建設管理部跟同事們在圖紙上用手比劃著，嘴里不斷與其它人說著什么。這個個頭不高，清瘦清瘦的，有著一雙大眼睛的人第一眼似乎并沒給人留下什么特殊的印象，但通過與他的接觸，漸漸發現這位房開公司總經理助理身上閃耀著的點點光亮。

把控成本增效益

隨著國家工程建設監管日趨規范，房產業競爭越發激烈，各種成本上漲，盈利空間越來越小，企業要想立于不敗之地，就必須控制好設計及施工成本。何凱鋒感到責任重大，他從加強學習入手，組織員工學習市場經濟知識、設計及施工管理知識、成本管理知識及措施，引導員工牢固樹立“強管理、降成本、增效益”和全員、全方位、全過程的成本管控觀念，從而增強成本管理意識，增強搞好成本管理的自覺性和主動性，提高成本管理綜合素質。

何凱鋒狠抓項目成本管理系統實施落地，實現了公司成本管理由事后核算型向目標成本、責任成本、動態成本的綜合管控。股份公司精細化管理手冊及成本管理系統沒編寫房地產板塊內容，何凱鋒就帶領公司部門人員自己編寫，通過分析本企業成本管理現狀和薄弱點，梳理已開發項目各項指標數據，對標國內標桿房企管理經驗和制度辦法，制定出了適合于房開公司現狀與發展的成本管理辦法與項目責任成本考核實施細則。所有項目均下達了年度項目責任成本；編制了責任成本分析模版，指導項目對季度責任成本的有效分析，確保責任成本考核的準確性。主導開發了房開公司線上成本管理系統，形成成本全面管控的標準化、流程化、信息化。

嚴控質量狠把關

何凱鋒始終把強化設計建設管控，注重產品策劃定位，抓好產品研發工作，做好有效方案評審機制，固化戶型評價模式，研究評價標準，提高項目產品整體質量作為工作重心。嚴格按照《中鐵八局集團有限公司關于建立房地產產品方案論證咨詢委員會有關事項的通知》有關規定和要求，將新項目評審內容按期提交論證委員會進行研究，進一步增加房地產項目方案策劃定位的合理性與精準性。他深入市場調查研究，做好項目市場分析及目標客戶定位工作，與設計單位、營銷策劃機構反復溝通，細化優化方案設計，力爭實現經濟效益和社會效益最大化。

為提高項目產品質量，打造同新房開品牌。何凱鋒牽頭制定了設計進度及質量控制流程，做到了設計管控的有序化；組織清理了已建成樓盤的設計變更，設計質量缺陷等，建立了設計審圖等管控手冊，對上千項設計過程的關注點量化并進行聯系評審；強化工程建設企業強條制度的推行，針對施工樣板、技術質量關鍵點、業主關心的質量問題等重點環節加強管理，取得了初步的成效。針對滲水、砼及抹灰面裂紋、門窗開啟不靈活等常見質量通病，制定了企業設計標準節點與施工質量管控強條，并通過后期外墻淋水試驗，業主預驗房進行檢驗，大大降低了質量通病出現比例。

在何凱鋒的嚴抓下，公司設計建設部從工程實體、分戶驗收、后期收尾、取證備案、物業移交等形成一套有自身特色的工程管理制度，能行之有效地運用于項目工程管理，為企業的快速發展打好基礎！加強對施工單位、監理單位的管理，有意識的加強宣貫、專業培訓、剛性兌現考核、現場指導、檢查通報等有效手段，用動力和壓力并存的方式將各個項目部的工作狀態調動起來，齊抓共管保現場進度和質量。2017年三個交房樓盤未受環保督查等的影響，如期順利交房。

何凱鋒主持將公共區域裝修、園林景觀工作列為質量提升的重點工作。從方案、啟動會、專題會、樣板工程驗收以及過程質量全程把控，僅半年時間組織實施了騎士府邸一期、尚城酈苑、麗景書香四期和水岸青城A1的公裝施工，從設計源頭和施工質量全面提升了入戶大堂及公共區域的呈現效果。

信息系統全覆蓋

何凱鋒主持全公司的科技研發工作，統籌規劃加強信息系統的維護和開發，建立安全高效的運行平臺，將公司業務板塊工作內容、流程、審批權限、時間控制等在系統上后臺管控，完善了工程管理、成本管理、報表管理等信息系統，升級合同、銷售、財務支付審批系統，實現數據共享與互通。研發了信息化平臺在黨群建設、干部考核方面的運用，實現了信息化管理在公司各項基礎業務工作方面的全覆蓋，提高了工作效率。他大力推進標準化建設，大力推進表格化、清單化、模板化。

何凱鋒始終堅持對各項工作做到親自抓、帶頭干、帶頭執行各項制度，自覺接受組織和群眾的監督。他腳踏實地的工作態度，刻苦鉆研的進取精神，勤政廉潔的做人準則,無私奉獻的樸實情懷,開拓進取的工作精神,為廣大干部職工樹立了榜樣。